Simulateur performance hôtel
RevPAR, TO & ADR
Testez des scénarios (+TO / +ADR), comparez les résultats et exportez vos données en CSV.
📈 Résultats & analyses
Mise à jour en temps réel🔄 Comparaisons de scénarios
🎯 Analyse de sensibilité RevPAR
Simulateur RevPAR – Calculez CA hébergement, TO & ADR en temps réel
Optimisez instantanément vos décisions tarifaires grâce à notre simulateur performant. Entrez simplement le nombre de chambres, la durée de la période, le taux d’occupation (TO) et le prix moyen journalier (ADR) : le RevPAR (TO × ADR) ainsi que le chiffre d’affaires hébergement (CA) s’affichent immédiatement. Idéal pour tester des scénarios (+TO / +ADR) et comparer les résultats avant d’exporter vos données.
En hôtellerie, le suivi du RevPAR, du taux d’occupation et de l’ADR est indispensable pour piloter la performance d’un établissement. Ces indicateurs offrent une vision claire de la rentabilité et aident à orienter la stratégie tarifaire.
Le RevPAR (Revenue per Available Room) se calcule en multipliant le taux d’occupation (TO) par l’ADR, ou en divisant le revenu total des chambres par le nombre total de chambres disponibles. Il mesure la capacité d’un hôtel à optimiser ses revenus, indépendamment de son taux de remplissage.
L’ADR correspond au revenu total des chambres vendues divisé par le nombre de chambres vendues. Le TO se calcule en divisant le nombre de chambres occupées par le nombre total de chambres disponibles. Ensemble, ils permettent d’anticiper les variations de la demande et de maximiser la rentabilité.
- Scénarios rapides : testez +TO, +ADR ou une combinaison des deux
- Analyse de sensibilité : visualisez l’impact de petites variations sur vos résultats
- Export CSV : sauvegardez et exploitez vos données facilement
Cet outil est conçu pour les hôteliers, revenue managers, consultants et directeurs de transition souhaitant piloter leur politique tarifaire ou analyser rapidement des scénarios pour améliorer le RevPAR.
À propos
Consultant en hôtellerie • Direction de transition & performance opérationnelle
J’accompagne des hôtels indépendants et groupes dans des phases clés : reprise de site, crise opérationnelle, changement de direction, montée en gamme ou (re)lancement commercial. Mon approche : claire, terrain, orientée résultats — avec un pilotage chiffré et une communication équipe transparente.
Direction de transition
- Prise de poste immédiate (DG/Dir. d’Exploitation/Rooms F&B)
- Stabilisation opérationnelle & plan d’action 90 jours
- Management des équipes & conduite du changement
Performance & opérations
- Optimisation GOP, contrôle des coûts & cash
- Qualité de service & parcours client
- Procédures, standards & formation on the job
Commercial & Revenue
- Audit mix & positionnement, stratégie tarifaire
- Canaux, visibilité & e-réputation
- Plans d’actions ventes MICE / corporate / loisirs
Audit & accompagnement
- Audit 360° (ops, finances, RH, sécurité, qualité)
- Feuille de route priorisée & KPI de suivi
- Préparation cession / reprise / ouverture